沟通能力

沟通能力的量化与通用化是比较困难的。因为很多时候沟通能力会被认为仅仅是个人的Soft Skill。其实沟通能力是可以专业化的。

举个例子：如何在项目团队建立高效的沟通模型？不同情况下的沟通工具选择（IM、邮件、F2F等等）？以及干系人的性格识别与沟通方式应对。

沟通能力是项目经理非常重要的能力之一，同时又因为项目经理各自不同的特点造成其沟通方式会有很大的不同，比较通用的提升方式是通过应用学者对沟通的研究成果，通过理论并结合项目经理的特点提升其沟通能力。

解决问题的能力

解决问题的能力需要项目经理有较强的行业背景和协作推进能力，其中包括：问题的识别、寻找多个潜在方案、效果评估、方案决策等等。

如果项目经理没有较强的行业背景该怎么办？就需要项目经理在协作推进能力上加强了，借助团队整体的力量来将问题进行解决。

管理能力

管理能力是一个非常大的主题。包含：团队人员管理、目标管理、时间管理等等。与沟通能力一样，管理能力专业化需要量化与通用化。团队人员管理专业化落地的其实是项目团队相关流程的制定与实行，将人员通过流程高效地管理起来，并根据内外部因素进行持续改进。

目标管理/时间管理需要理论与工具来支撑相关管理。

规划能力

项目规划其实是项目经理日常的工作。也是必备专业能力之一。

比如说WBS、甘特图、倒推法、缓冲管理、风险分析、备用计划等等。

推进能力

这项能力对项目经理的综合能力要求较高。例如如何推进相关事项前进需要项目经理有较强的分析能力，可以找到问题的关键、使用自己的软技能将事项进行推进。

领导力

如何激励团队，怎么制定团队目标，怎么培养领导气质，如何带领团队向前冲等等。领导力的培养是一个比较大的话题，也是一个持续不断的过程。